备注:本文主人公王金涛,人力资源行业。

备注:本系列内容面向网站核心社群成员,以扩展人生阅历。

2014年12月,我从原公司离职,拉着当时公司里一位技术和一位人事,三个人开始了第一次创业。创业之前,我们都充满了信心。可谁都没想到,结束的会那么快。

我们创建了一个招聘网站,企业可以付费发布招聘信息,然后猎头或者人事,都可以接单,帮助企业招聘,招聘成功之后可以获得佣金。

网站刚上线的时候,很多企业都愿意在我们的平台发布信息。毕竟对于企业来说,想招到合适的人才,是很困难的事情。

网站上线没多久,就有了营收,所以我们初期计划的投资,并没有全部投入。但这为之后,埋下了很多隐患。

初期看似顺利,但是很快就暴露出了各种问题。在我们网站发布信息的企业,都是招人很困难的小企业。这些小企业为了招人,会填写虚假信息,比如明明没有五险,却写上有。这种情况就让很多求职者失去了信任,企业招人就变得更困难。后来就有企业催促我们,让我们帮忙招人。

可我们原本只是平台方,只负责发布信息,既然企业有这个要求,我们就组建了人事部门。招了一个人事团队,负责给平台上的各个企业招聘。同时也加强了对招聘企业的管理,如果收到用户投诉有企业发布虚假信息,会有相关的惩罚措施。

上述措施并没有解决问题,因为我们是按照人事岗位招的人,找人事工作的人,大多数是图清闲。可实际上,帮助企业代招有业绩压力,一点儿都不清闲,所以人们的工作积极性非常低,而且也很难留下来,基本上一两个月,就都走了。因为人流动性大,我们需要不断地招人,就需要投入更多的人力成本。这个时候,之前埋下的隐患就开始爆发了。

开始创业之前,我们三个合伙人谈好了出资比例。我出60%,负责技术的同事出40%,另外那位人事不出资,算资源合伙人。

因为我们很快有了营收,所以前期计划的投资并没有全部投入。如果按照原本的计划算,我投了30%,技术投了10%。因为招聘了很多员工,消耗了很多成本,所以我跟合伙人商量,把之前计划的投资补上,把员工的工资发了。

结果合伙人不仅没同意,还直接走人了。原本已经支撑的很难了,这个时候,我自己也撑不下去了。最后是自己一个人出资,发了员工的工资,然后就把公司解散了。

如果合伙人还能跟我一起支撑一下,说不定能撑过去。但是现在想想,其实也未必是好事。创业之前,觉得创业者风光无限,可现在回想起来,真的没有看起来那么好。

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